新聞中心

視察賦能助發展 溝通共商開業篇——董事長莅臨懷來區域公司指導工作

2025年3月2日，天保集團董事長李保田、天保房地産集團總經理李亞睿鑫在天保集團董事長助理、監察部經理杜航，董事長助理、監察部副經理孫翠月的陪同下前往懷來區域公司進行項目視察幷指導工作。懷來區域公司總經理孔德昌熱情接待。

董事長一行首先深入施工現場，對工程進度、施工質量以及安全設施等情况進行了細緻的實地檢查，對現場的施工管理給予了肯定，幷針對部分細節問題提出了優化建議。

在工作彙報會上，項目部、京北健康城養護中心、京北醫院各負責人分別從工程建設、配套設施、運營籌備、人力資源配置、醫療設備采購、招聘與人才引進、業務培訓、養老信息化系統、優勢學科建設、內部管理平臺引進、宣傳物料籌備等方面進行全面彙報。各方就施工過程中遇到的困難和問題展開了深入探討，幷爲下一步工作制定了清晰、詳盡的規劃。

董事長對懷來區域公司的各項工作給予充分認可，幷表示：1、强化節點管控：要求倒排工期幷細化消防、環保驗收計劃，通過“監理+第三方檢測”機制確保施工質量，同時提前對接審批部門梳理材料清單幷開展模擬驗收演練。2、深化跨部門協同：加强工程、財務、運營等多部門的深度聯動，合理調配人力、物力、財力等資源，優化資源配置，高效解决施工過程中的各類堵點，確保項目推進順暢。3、硬件建設全流程優化：明確京北醫院設備采購及淨化、防護工程招標節點幷高效執行，硬件設施按時到位及投入使用。養護中心完成標準化配置以及物料辦公用品的采買，保障無障礙環境與智慧養老設施高效落地。4、人才儲備與團隊建設：强化綫上綫下招聘聯動，京北醫院定向引進醫療專家及專業人才，幷分層實施智慧管理培訓。養護中心完成核心崗位人員招聘，編制培訓課件，組織入職人員培訓，確保團隊具備專業能力和服務水平。5、信息化賦能特色科室：依托現有醫療信息化平臺推進特色科室合作落地，打通康復醫學科與養老社區數據接口，構建“醫養聯動”服務體系。6、三大核心板塊協同推進與運營優化：通過網格化管理實現施工問題當日閉環。京北醫院資質合規與運營標準化雙軌幷進，對照《醫療機構管理條例》核查資質材料，分階段驗收宣傳物料及開業演練脚本。養護中心完成長者入住全流程標準化，同步推進標識系統安裝及文化墻設計。

此次考察聚焦施工收尾、驗收節點及運營銜接，爲項目高質量交付按下“加速鍵”。懷來區域公司全體員工深受激勵，紛紛表示將嚴格落實董事長提出的“工序零延誤、質量零缺陷”要求，確保項目如期投入運營。助力集團拓展康養版圖，打造出一個環境宜人、服務優質，在業內極具影響力的康養標杆項目。