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天保集團董事長李保田莅臨蔚縣區域公司視察指導工作

2024年6月18日，天保集團董事長李保田，天保建設集團總經理王新玲，天保集團董事長助理、監察部經理杜航，天保集團董事長助理、監察部副經理孫翠月，天保建設集團工程管理部技術組組長盧磊在蔚縣區域公司總經理張建陪同下，對蔚縣區域公司工作開展情况視察指導。

董事長一行首先對各項目的開展情况進行實地調研。在項目現場，董事長認真聽取了相關負責人的彙報，詳細瞭解了項目的進度、質量、安全以及遇到的問題和困難。董事長對項目團隊前期的努力給予了充分肯定，幷針對項目的關鍵環節和重點問題做出了重要指示，必須嚴格把控工程質量，要依照報獎標準對工程進行細化。

視察結束後，蔚縣區域公司在服務中心二樓會議室召開近期工作彙報會。會議由蔚縣區域公司總經理張建主持。

蔚縣區域各板塊負責人圍繞項目施工情况、現場組織情况、材料采購、結算審計以及物業管理等工作進行了全面總結，幷對接下來的工作計劃進行詳細彙報。蔚縣區域公司總經理張建對彙報內容進行完善，隨後針對蔚縣區域公司整體運營情况，後期發展規劃、團隊建設管理、周邊項目開拓計劃等方面進行闡述。

聽取彙報後，天保集團董事長助理、監察部經理杜航，天保建設集團工程管理部技術組組長盧磊分別從項目安全防護、過程監管、風險管控、學歷提升、證件考取等方面進行指導，分析行業的發展趨勢幷提出合理化建議。

天保集團董事長李保田在總結發言中指出，天保集團在蔚10餘年，我們所建設的博物館、天易苑、産業園、市民中心、五館五中心等一大批公建項目，都成爲蔚縣的地標工程、樣板工程，提升了城市顔值。自主開發建設的雪融花都項目更是家喻戶曉的品牌工程，這是我們所有蔚縣員工共同努力的結果。希望蔚縣區域公司在接下來的工作中：一是總結市民中心項目管理工作經驗，逐步在區域內推廣實施，打造可複製的創優管理模式。二是提升服務質量，加强與業主溝通交流，提升業主認可度和滿意度，讓業主認爲物業費交的物超所值，口口相傳促進銷售，爲我們贏得口碑和市場。三是做好屬地經營，堅持“以現場換市場”，通過項目品質形成良好口碑，獲取更多優質項目的拓展。四是在審計、結算工作中，把所有的資料提供完整，嚴格把控項目的全過程管理，爲集團爭取利益最大化。蔚縣的天保家人們，我們要堅持“沒有最好，只有更好”的原則，把建設項目從精品工程變成優質工程，把優質工程變爲國優獎、魯班獎工程。學會實幹、巧幹，擅于總結反思，以高質量、高標準推動蔚縣區域公司蓬勃發展。

天保建設集團總經理王新玲首先對蔚縣區域公司工作開展情况表示肯定，希望全體員工，把問題落在實處，用行動證明整改决心，幷針對蔚縣區域公司後續發展提出三點建議，一、堅持“深耕蔚縣、發展周邊，加大市場拓展力度”；二、堅持“樹立精細化項目管理思維、築精品工程爭國優項目”；三、堅持“立身以立學爲先，考證以證學爲果”。王總表示，2024年，是蔚縣區域公司發展的關鍵年，面對經濟發展新常態和市場發展新趨勢，我們要保持與時俱進的工作能力、高效務實的工作作風、飽滿昂揚的工作狀態，以更加堅定的信心、更加清晰的思路、更加精准的措施，全員齊上陣，奪取“全年勝”，完成全年總目標。

知之愈明，行之愈篤。

本次會議爲蔚縣區域公司明確了發展方向，蔚縣區域公司將以提高工程質量、加强成本控制、提升物業服務、樹立品牌意識爲區域核心工作，在集團領導的帶領下堅定發展信心，持續深耕蔚縣，努力開拓全國市場，爲集團高質量發展作出更大貢獻！