新闻中心

天保集团董事长李保田莅临蔚县区域公司视察指导工作

2024年6月18日，天保集团董事长李保田，天保建设集团总经理王新玲，天保集团董事长助理、监察部经理杜航，天保集团董事长助理、监察部副经理孙翠月，天保建设集团工程管理部技术组组长卢磊在蔚县区域公司总经理张建陪同下，对蔚县区域公司工作开展情况视察指导。

董事长一行首先对各项目的开展情况进行实地调研。在项目现场，董事长认真听取了相关负责人的汇报，详细了解了项目的进度、质量、安全以及遇到的问题和困难。董事长对项目团队前期的努力给予了充分肯定，并针对项目的关键环节和重点问题做出了重要指示，必须严格把控工程质量，要依照报奖标准对工程进行细化。

视察结束后，蔚县区域公司在服务中心二楼会议室召开近期工作汇报会。会议由蔚县区域公司总经理张建主持。

蔚县区域各板块负责人围绕项目施工情况、现场组织情况、材料采购、结算审计以及物业管理等工作进行了全面总结，并对接下来的工作计划进行详细汇报。蔚县区域公司总经理张建对汇报内容进行完善，随后针对蔚县区域公司整体运营情况，后期发展规划、团队建设管理、周边项目开拓计划等方面进行阐述。

听取汇报后，天保集团董事长助理、监察部经理杜航，天保建设集团工程管理部技术组组长卢磊分别从项目安全防护、过程监管、风险管控、学历提升、证件考取等方面进行指导，分析行业的发展趋势并提出合理化建议。

天保集团董事长李保田在总结发言中指出，天保集团在蔚10余年，我们所建设的博物馆、天易苑、产业园、市民中心、五馆五中心等一大批公建项目，都成为蔚县的地标工程、样板工程，提升了城市颜值。自主开发建设的雪融花都项目更是家喻户晓的品牌工程，这是我们所有蔚县员工共同努力的结果。希望蔚县区域公司在接下来的工作中：一是总结市民中心项目管理工作经验，逐步在区域内推广实施，打造可复制的创优管理模式。二是提升服务质量，加强与业主沟通交流，提升业主认可度和满意度，让业主认为物业费交的物超所值，口口相传促进销售，为我们赢得口碑和市场。三是做好属地经营，坚持“以现场换市场”，通过项目品质形成良好口碑，获取更多优质项目的拓展。四是在审计、结算工作中，把所有的资料提供完整，严格把控项目的全过程管理，为集团争取利益最大化。蔚县的天保家人们，我们要坚持“没有最好，只有更好”的原则，把建设项目从精品工程变成优质工程，把优质工程变为国优奖、鲁班奖工程。学会实干、巧干，擅于总结反思，以高质量、高标准推动蔚县区域公司蓬勃发展。

天保建设集团总经理王新玲首先对蔚县区域公司工作开展情况表示肯定，希望全体员工，把问题落在实处，用行动证明整改决心，并针对蔚县区域公司后续发展提出三点建议，一、坚持“深耕蔚县、发展周边，加大市场拓展力度”；二、坚持“树立精细化项目管理思维、筑精品工程争国优项目”；三、坚持“立身以立学为先，考证以证学为果”。王总表示，2024年，是蔚县区域公司发展的关键年，面对经济发展新常态和市场发展新趋势，我们要保持与时俱进的工作能力、高效务实的工作作风、饱满昂扬的工作状态，以更加坚定的信心、更加清晰的思路、更加精准的措施，全员齐上阵，夺取“全年胜”，完成全年总目标。

知之愈明，行之愈笃。

本次会议为蔚县区域公司明确了发展方向，蔚县区域公司将以提高工程质量、加强成本控制、提升物业服务、树立品牌意识为区域核心工作，在集团领导的带领下坚定发展信心，持续深耕蔚县，努力开拓全国市场，为集团高质量发展作出更大贡献！