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【天保·聚焦】聚勢賦能 高效率協同－天保集團2025年績效管理應用與任命會

破局鑄基謀當下，聚力領航赴未來！

2025年8月31日，天保集團2025年績效管理應用暨任命會在保鑫國際四層會議室隆重召開。天保集團董事長李保田，天保集團執行董事、副總裁、天保建設集團總經理王新玲，天保集團執行董事、副總裁、天保房地產集團總經理李亞睿鑫，天保集團執行董事、副總裁、集團黨委書記王慧傑，天保集團執行董事、副總裁、天保房地產集團副總經理葩等員工。

績效為尺，測量奮鬥旅程；實幹為筆，書寫發展答案。本次會議以“優化管理架構、錨定年度目標”為核心，透過高階主管與部門管理人員聘任、目標責任書籤約，為集團高品質發展注入強勁動能，真正讓“能者有舞台、實幹者有未來”。
會上，天保集團執行董事、副總裁、天保房地產集團總經理李亞睿鑫宣讀《關於任命及調整高階主管工作職務的決定》。

新任職的天保建設集團副總經理張飛在發言中表態：面對新崗位，將以“破思維定勢、謀創新突破”為導向，既要做戰略的堅定執行者，更要做創新的積極推動者，確保“方向不偏、目標不虛”。在資質規劃上，將全力推動資質等級提升、範圍拓展，為集團經營添磚加瓦；在商務部管理中，將落地成本全過程動態管控，建造物資 “採購、使用”雙閉環，執行預結算“投標、施工、結算”三階管控，緊盯“預警及時、處理有效、結果達標”，以更高站位、更寬視野、更實作風，助力“百年天保、百年品牌”建設。

董事長助理、天保建設集團副總經理杜航在聚焦法務領域新職責，提出四點工作規劃：一是健全風控體系，梳理既往案件、總結經驗教訓，反哺經營管理；二是強化涉案項目應收帳款催收，搭建動態監控系統，即時跟進回款；三是優化案件處理流程，深化部門連動與資料共享；四是建立常態化監察機制，依托“卓越績效管理體系”形成管理閉環，防患未然、杜絕經營風險。他表示，將以“補短板、強專業”的態度，快速適應新角色、扛起新責任。

隨後，天保建設集團副總經理楊艷青同志宣讀《關於任命及調整部門管理人員工作職務的決定》。

天保建設集團數智融合部經理劉夢然作為中階代表發言，他表示，數位轉型沒有標準答案，唯有貼近業務、自主創新、穩步推進，方能走出天保特色的數智之路。未來將以“三個聚焦”實踐使命：聚焦ERP系統升級，以自研破局、深度應用，逐步打造自主可控、高效協同的一體化數位平台；聚焦AI技術落地，透過輕量化部署與工具矩陣，推動AI在建築、養老、農業、物業等業務全面賦能；
大會現場，天保集團執行董事、副總裁、天保建設集團總經理王新玲同志與新任命高階主管逐一簽訂目標責任書。落筆的瞬間，是對集團發展的莊嚴承諾；字裡行間，是未來履職的責任擔當。

最後，天保集團董事長李保田對新任命的高階主管進行了細緻的點評與要求，更對工程部、數智融合部做出了未來的發展規劃。他強調，實踐出真知，真理是乾出來的，不必等到完全想通才行動，而應在實踐中學習、在學習中實踐。他鼓勵大家結交有才華、富智慧、有創意的夥伴，提升執行力。多讀書籍，以知識豐富內涵、以智慧啟迪思路。就像先起步再調整呼吸、先起飛再調整姿勢一樣，不要因為起步時的笨拙和不完美而擔憂，因為行動本身就是進步的開始。他希望大家立刻行動起來，積極投入工作，為集團的發展貢獻力量。

使命在肩，豈容徘徊；
戰鼓已響，唯有衝鋒！

天保家人們，今天的任命，不是終點，而是“嶄新起點”；今天的會場，不是儀式，而是戰場前的“浩蕩誓師”。希望大家帶著新目標、新責任、新使命，以堅定之志、破釜之勇、實乾之力，為天保集團的發展與遠行，再啟程、再奮進、再新功！