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【天保·聚焦】聚势赋能 高效协同——天保集团2025年绩效管理应用暨任命会

破局铸基谋当下，聚力领航赴未来！

2025年8月31日，天保集团2025年绩效管理应用暨任命会在保鑫国际四层会议室隆重召开。天保集团董事长李保田，天保集团执行董事、副总裁、天保建设集团总经理王新玲，天保集团执行董事、副总裁、天保房地产集团总经理李亚睿鑫，天保集团执行董事、副总裁、集团党委书记王慧杰，天保集团执行董事、副总裁、天保房地产集团副总经理臧凛等领导与集团全体员工共同参加。

绩效为尺，丈量奋斗征程；实干为笔，书写发展答卷。本次会议以“优化管理架构、锚定年度目标”为核心，通过高管与部门管理人员聘任、目标责任书签订，为集团高质量发展注入强劲动能，真正让“能者有舞台、实干者有未来”。
会上，天保集团执行董事、副总裁、天保房地产集团总经理李亚睿鑫宣读《关于任命及调整高级管理人员工作职务的决定》。

新任职的天保建设集团副总经理张飞在发言中表态：面对新岗位，将以“破思维定势、谋创新突破”为导向，既要做战略的坚定执行者，更要做创新的积极推动者，确保“方向不偏、目标不虚”。在资质策划上，将全力推动资质等级提升、范围拓展，为集团经营添砖加瓦；在商务部管理中，将落地成本全过程动态管控，构建物资 “采购、使用”双闭环，执行预结算“投标、施工、结算”三阶管控，紧盯重点项目风控并以信息时效保障 “预警及时、处理有效、结果达标”，以更高站位、更宽视野、更实作风，助力“百年天保、百年品牌”建设。

董事长助理、天保建设集团副总经理杜航在聚焦法务领域新职责，提出四点工作规划：一是健全风控体系，梳理既往案件、总结经验教训，反哺经营管理；二是强化涉案项目应收账款催收，搭建动态监控系统，实时跟进回款；三是优化案件处理流程，深化部门联动与数据共享；四是建立常态化监察机制，依托“卓越绩效管理体系”形成管理闭环，防患未然、杜绝经营风险。他表示，将以“补短板、强专业”的态度，快速适应新角色、扛起新责任。

随后，天保建设集团副总经理杨艳青同志宣读《关于任命及调整部门管理人员工作职务的决定》。

天保建设集团数智融合部经理刘梦然作为中层代表发言，他表示，数字化转型没有标准答案，唯有贴近业务、自主创新、稳步推进，方能走出天保特色的数智之路。未来将以“三个聚焦”践行使命：聚焦ERP系统升级，以自研破局、深度应用，逐步打造自主可控、高效协同的一体化数字平台；聚焦AI技术落地，通过轻量化部署与工具矩阵，推动AI在建筑、养老、农业、物业等业务全面赋能；聚焦人才与数据根基，强化数据治理与跨部门协作，培育懂技术、通业务、能创新的复合型团队。
会议现场，天保集团执行董事、副总裁、天保建设集团总经理王新玲同志与新任命高管逐一签订目标责任书。落笔的瞬间，是对集团发展的庄严承诺；字里行间，是未来履职的责任担当。

最后，天保集团董事长李保田对新任命的高级管理人员进行了细致的点评与要求，更对工程部、数智融合部做出了未来的发展规划。他强调，实践出真知，真理是干出来的，不必等到完全想通才行动，而应在实践中学习、在学习中实践。他鼓励大家结交有才华、富智慧、具创意的伙伴，提升执行力。多读书籍，以知识丰富内涵、以智慧启迪思路。就像先起步再调整呼吸、先起飞再调整姿势一样，不要因起步时的笨拙和不完美而担忧，因为行动本身就是进步的开始。他希望大家立刻行动起来，积极投身工作，为集团的发展贡献力量。

使命在肩，岂容徘徊；
战鼓已响，唯有冲锋！

天保家人们，今天的任命，不是终点，而是“崭新起点”；今天的会场，不是仪式，而是战场前的“浩荡誓师”。希望大家带着新目标、新责任、新使命，以坚定之志、破釜之勇、实干之力，为天保集团的发展与远行，再启程、再奋进、再新功！