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天保集团领导深入山东区域公司检查指导工作

文/陈格非

2021年11月18日，天保集团董事长李保田、天保建设集团副总经理杨艳青等一行领导深入山东区域公司检查指导工作。山东区域公司负责人贾晨曦，技术总工郭铁鹏等人进行热情接待。

董事长一行先后参观了山东区域公司办公环境、施工现场，并召开座谈。

座谈会上着重对2021年度市场拓展、安全生产、团队建设等情况展开交流。山东区域公司负责人贾晨曦对山东区域公司近期工作情况及后续工作计划进行汇报，并表示，2021年已经进入倒计时，未来，山东区域公司将继续全面把控项目的建设进度，注重对关键节点把握及后期规划情况的跟进，为公司后续发展打下良好基础。

天保集团董事长李保田从市场如何发展、团队如何搭建、项目如何管理三个角度，对山东区域公司未来发展提出要求，他指出，一、要做好市场开发、市场分析、市场营销等工作，多点位分析思考，审时度势，提高服务水平，为客户提供更为优质的服务；二、要做好高质量团队的搭建及搭建后的管理工作，要深入扎根山东，以山东为家，吃透一方水土，并不断向外拓展、延伸市场；三、要将项目管理落到实处，要在抓进度的同时、保安全，落实“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的质量方针，全力冲刺省优、泰山杯等奖项的申报；四、要做好风控管理工作，提升应对挑战的能力，做好风控建设的“守门员”。

天保建设集团副总经理杨艳青表示，企业发展要有长远的眼光和思路，山东区域公司在经营过程中要始终对市场、产品及生产等各个环节进行梳理和思考。业务结构决定着企业的竞争力，我们要从生产经营源头思考如何适应市场的需求和变化，要从体制机制上下功夫，聚焦业务优势和重点，吸引企业发展所需的人才，使企业效益稳步提升。

天保集团监察部经理杨亚旗、天保建设集团市场拓展部副总监柴阔、天保集团监察部副经理孙翠月、天保建设集团成本物资部副经理赵玉龙、天保集团董事长秘书高雅静分别针对市场开拓、项目管理、财务对接等方面进行指导，并表示，如何以成长“方程式”的模式助推企业发展，取决于后期的加倍努力，区域公司在一线要不断做好市场开拓、客户对接、财务风险把控等工作，切实做到管理、工作、服务三项并进。

通过本次检查指导，有效提升了集团对于各区域公司的监察与管控，为下一步工作的开展奠定了良好、坚实的基础。未来，天保集团必将继续加强企业自身优势，向客户提供更加优质的产品和服务，为实现“百年天保、百年品牌”的天保梦贡献力量！