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【天保·聚焦】夯实管理基础 赋能发展新程 ——天保建设集团顺利通过管理体系认证审核

2025年11月27日至28日，北京中建协认证中心有限公司审核组孙德强、时春燕、焦继军、刘敬超四位专家，对天保建设集团管理体系运行有效性开展为期两天的监督审核。天保建设集团总经理王新玲，副总经理杨艳青、李国栋、张飞、杜航及各职能部门负责人共同参加认证审核会议，全力配合审核工作推进。

首次会议上，审核组专家孙德强详细阐述了本次审核的目的、范围、流程及评价标准，对审核工作进行全面部署安排。天保建设集团总经理王新玲代表公司向审核组专家介绍了天保集团的发展历程、业务布局、战略规划及管理体系建设成果，并围绕行业发展趋势、企业管理创新等话题与专家组进行深入交流探讨，分享了集团在规范化管理、高质量发展道路上的实践经验。

审核期间，专家组秉持客观公正、严谨细致的原则，通过查阅相关记录文件、与各岗位人员访谈交流、深入项目现场实地检查等多种方式，对集团管理体系进行全方位、深层次的系统性审核。审核范围覆盖市场分析与拓展、现场施工管理、合同履约管理、风险防控体系、人力资源规划配置、党群工作开展等多个关键领域，既充分肯定了集团管理体系运行中的亮点成效，也针对性地提出了优化改进建议，为集团管理水平提升提供了宝贵指导。

末次会议上，审核组正式宣布天保建设集团有限公司顺利通过本次管理体系认证审核，并对集团管理体系运行有效性及取得的显著成绩给予高度评价。

审核组专家孙德强代表审核组，提出“三个坚定不移的坚持、一个牢记、六个天保建设”建议：一、坚定不移的坚持高质量发展经营制度；二、坚定不移的坚持高品质均值化项目履约合同履约；三、坚定不移的坚持高水平商务创销制度。要牢记“低成本竞争、高品质管理、高价值创造” 的经营逻辑应对市场挑战，这永远是市场竞争的法宝，是企业高质量发展重要的保障。以“品牌、品质、责任、创新、科技、幸福”六个天保建设为抓手，不断擦亮天保品牌、夯实品质根基、扛起社会责任、驱动创新突破、强化科技赋能、构建幸福企业，让管理体系的优势持续转化为企业发展的胜势，书写属于天保的高质量发展新篇章。

同时，审核组也对集团未来发展提出四点殷切希望：一是把握行业发展机遇，强化风险防控意识，健全风险预判与应对机制，实现稳健发展；二是夯实基础管理工作，在规范化运营的基础上持续推进管理创新，以创新驱动发展提质增效；三是持续完善记录管理体系，明确责任划分，进一步提升管理工作的精细化、标准化水平；四是继续加强人力资源梯队建设，注重人才培养与引进，持续提升全员综合素质，为企业发展提供坚实人才支撑。

天保建设集团总经理王新玲作表态发言。她表示，未来的竞争不仅是核心技术的比拼，更是管理体系、品牌价值与综合实力的全方位较量。本次外审的顺利通过，是对集团管理工作的充分认可，更是推动集团持续进步的重要契机。我们将以此次审核为新的起点，认真落实审核组提出的各项建议，举一反三、标本兼治，持续优化管理体系、完善管控流程、提升运营效能。未来，天保集团将始终聚焦高质量发展核心目标，不断强化核心竞争力，积极履行社会责任，在推动企业自身发展的同时，为行业规范化建设、城市建设升级贡献更大力量。